
Ayer se presentó el blog nº 36 de Weblogs S.L. La red de blogs líder en habla hispana, corregidme si me equivoco. Viendo esta mañana la barra de iconos (16×16) que muestran todos los blogs en la cebecera he pensado que se les está acabando el espacio y que cada vez atacan nichos más pequeños, lógico.
Me preguntaba si aún les queda algo por escribir que sea rentable, en los últimos lanzamientos está claro que sí, ya que nacen con un pan debajo del brazo. He hecho un pequeño montaje de lo que les queda de barra para nuevos blogs de forma anecdótica (ya se encargarán de ajustar el diseño si crece más :) y me salen 7 nuevos por lanzar.
Mis apuestas son nuevos blogs de nicho en orden de preferencia sobre:
¿Cuales son vuestras apuestas?
Es una pregunta que hago a menudo cuando me entero de algunos proyectos que empiezan, muchos de ellos que solo están en el papel. Tengo la impresión de que realmente no necesitan dinero extra y mucho menos un socio que se quede de entrada el XX %.
En los casos en que sí que se necesita dinero, para mi la mejor opción es pedirlo prestado, es decir, el único vínculo que te une con esas personas (Bancos, cajas, etc.) será la obligación de devolverlo con intereses. Tu proyecto o negocio seguirá siendo tuyo. Pequeño al principio, modesto, pero tuyo.
Cuando el banco invirtió en mi casa, no decidía sobre la decoración o el uso que iba a darle, simplemente me prestó el dinero que yo le devolveré, mientras, hago y deshago en mi casa lo que quiero, el banco solo espera la devolución del dinero. Esa creo que es la forma de financiar un proyecto sin perder el control o sin tener jefes de nuevo.
Yo he tenido jefes toda mi vida y para mi tener un inversor significaría fiscalizar mi trabajo, rendir cuentas, realizar informes semanales-mensuales, en definitiva volver a tener un jefe. Y no quiero. Quiero dirigir mis éxitos y mis fracasos. Que cuando la cosa no vaya bien, yo sea el único afectado sin tener que dar explicaciones y rellenar informes contando que ha pasado. Por otro lado, no sé los líos en los que te puedes meter si quemas XX millones sin producir un euro…
No confuncir inversores con socios, es muy distinto, la principal diferencia es la pasión por el proyecto, el socio debe tenerla tanto como tú, lo único que mueve al inversor es rentabilizar su inversión. Como el banco cuando te da una hipoteca, le da igual la idea romántica de crear una familia que hay detrás de la compra, o si te la has comprado para picadero, el banco quiere su dinero de vuelta en incómodos plazos.
El socio tiene que ser una persona igual que tú en cuanto a motivaciones y a la hora de poner la carne en el asador. Una vez más advierto de que no hay que confundir socios con la necesidad de contratar servicios. No son socios los diseñadores, programadores, comerciales, etc.
Un error que creo que se comete a menudo es el de querer montar la megaempresa de mundo mundial desde el primer día, todo esto sin que tu proyecto haya salido prácticamente de los foros madrileños. Seamos serios, hay que empezar por poco, el señor Ortega (Zara) no plantó tiendas en todo el mundo de un año para otro, empezó con una tiendecita familiar en la que se pasó unos cuantos años.
Para cuando Larry y Sergey crearon Google Inc. y pidieron inversión, su buscador ya funcionaba de forma masiva en muchas zonas de EEUU, no se presentaron donde los 2 inversores principales con un documento que explicaba que iban a desarrollar el mejor buscador del mundo, se presentaron con algo que ya era una realidad.
Creo que tenemos medios para empezar de forma modesta, algunos inversores internet famosos de este país se quejaban recientemente del exceso de proyectos de autoempleo. Mis proyectos actualmente son de autoempleo, no pueden ser otra cosa y no he escrito ni un solo plan de negocio. Mañana quizás den para contratar una plantilla y abrir oficinas en varias ciudades, pero hoy por hoy son solo eso. La primera tienda de Zara y el primer año de vida de Google eran autoempleo. Si tu negocio hoy día es eso, no pidas dinero.
Esta mañana he leído un interesante artículo de un inversor que me cae muy bien, no lo conozco en persona pero no me pierdo ni un artículo de su blog, se trata de Alejandro Suarez de Ocio Networks. Digo que me cae bien porque coincidimos en lo pragmático. En el post explica porque no ha invertido en varios proyectos (hasta 30) que le han sido presentados. Algunos de ellos sin modelo de negocio, bueno sí, el típico modelo de negocio de “consigo tropecientosmil usuarios únicos y espero que alguien más grande lo compre”, lo que yo llamo “users farms”.
Me gusta la gente llana que va al grano, leo los blogs de varios inversores, no todos son igual de claros en sus planteamientos. Suelen hablar a toro pasado. Luego están los inversores del 0,001% de varios proyectos que solo venden humo, cada vez que participan en un proyecto lo venden como si fuese “the next big thing” hasta que se la pegan y entonces dejan de hablar de él sin explicar que han palmado o porqué.
En el artículo de Alejandro explica que muchos de los proyectos tienen como modelo de negocio la publicidad. Creo que los nuevos proyectos, por encima de la idea central, innovarán si son capaces de presentar un modelo de negocio nuevo. Os pongo un ejemplo, Basecamp no es una gran idea, si hubiesen dejado libre su uso mostrando banners no hubiese tenido ni una mínima parte del éxito y rentabilidad que ahora tiene.
Me estoy yendo del tema del post así que lo dejo por hoy, en otra ocasión escribiré sobre los modelos de negocio y sobre todo, el modelo de negocio planteado en Sugiere.net, no, no es la publicidad :)
En muy pocas palabras.
No sé donde lo ví, pero me pareció un widget interesante. Un ejemplo de lo que puede hacer al mostrar lo que pasa en Twitter y Flickr sobre el “EBE”.
Estamos avanzando a buen paso y estoy contento con lo conseguido hasta ahora. Integrar un diseño en Drupal no es tarea fácil.

Por otro lado estoy trabajando en algunas funcionalidades que complementan el site, como la barra flotante de sugerencias que aparecerá en la web de las empresas adheridas a Sugiere.net para recibir desde allí mismo las sugerencias.
En esta captura de este mismo blog tenéis un ejemplo de como quedaría.

Como sabéis soy un gran aficionado de los juegos de XBOX 360, no de todos, en realidad solo compro 4 títulos realmente buenos al año. Ayer salió uno de mis “must have”, Gears of War 2.
Hasta hace pocos días aún seguía jugando a la primera entrega, creo que es de los pocos juegos a los que siempre se está jugando en Live. Es curioso como estos juegos, teniendo un modo historia alucinante propio de una superproducción de cine, la gente enseguida se pone a jugar al modo multiplayer si acabar el modo para 1 jugador.
Y eso es lo que hice ayer, meterme en Live, más de la mitad de mis amigos en Live ya estaban liados con el juego.
Esta entrega es, si cabe, más sangrienta, adictiva y genial que la anterior. En Live todo está perfectamente integrado y Epic ha creado una comunidad en http://www.gearsofwar.com donde solo es necesario el login con tu gamertag de Xbox Live, una maravilla.
Hay una funcionalidad nueva que consiste en sacar fotos en cualquier momento del juego y estas son subidas a la web gerasofwar.com en tu perfil donde son votadas y comentadas por los demás jugadores. Una gran idea por su espectacularidad y sobre todo comodidad.
No me quiero imaginar como será la nueva actualización de Live que nos espera el 19 de Noviembre, la llamada Xbox Live Experience. En entre otras muchas cosas incluye “Live party” donde podremos juntarnos varios amigos y por ejemplo ver las fotos del fin de semana juntos. Todo esto con audio y video en tiempo real.
Os dejo una de las fotos que saqué ayer:
El pasado Octubre estuve en Iniciador, es la primera vez que iba como empresa y me sentía algo raro la verdad. Curiosamente fue la visita menos productiva, no por el contenido, me gustó mucho escuchar a Jaime Estévez de Agora News, si no por el networking, ese día para mi fue pésimo. Culpa mía, sin duda.
La parte más interesante es la ronda de preguntas y donde Jaime cuenta su experiencia como emprendedor y de como creó Agora News.
Aquí podéis ver los vídeos:
Vídeo 1
Vídeo 2
Vídeo 3
Esta mañana he estado viendo el último vídeo de Iniciador Barcelona, en esta ocasión daba una interesantísima clase de publicidad online, Jaime Ferré, CEO de Ociomedia.
Nunca había visto a Jaime Ferré, aunque sigo su blog, nunca había visto un vídeo con intervenciones suyas. Me ha encantado. Me parece un tío muy inteligente y pragmático, no sé si lo he dicho ya alguna vez pero me aburren los vende-humo (personajes que van de gurus y que no han creado una empresa en su vida) o los que solo van a hablar de su libro.
En la charla Jaime habla muy clarito y al grano, como a mi me gusta. Sabe muy bien de que habla, tiene una experiencia que le avala y que se percibe en cada una de sus explicaciones.
Muy interesantes también las intervenciones de su socio Carlos Blanco que ya tuve ocasión de escuchar en Iniciador Madrid y que en esta ocasión estaba entre el público. A lo largo de la charla se crea un debate con intervenciones de los dos que me estaría escuchando durante horas.
Supongo que a más de uno le habrá pasado como a mi, que en varias ocasiones en las que Carlos hablaba sin micro pensé….súbete ahí con micro de corbata y junto a Jaime seguid enseñándonos de que va esto de la publicidad online. Pero en esa ocasión el protagonista era Jaime Ferré.
No me extiendo más, el que quiera aprender sobre la publicidad online de boca de alguien “que sabe un poco de esto” que vea el vídeo en este enlace.

Esto es una reflexión que hago en voz alta, la hago por un asunto que no viene a cuento ahora mismo, pero que me ha recordado cuanto tenemos que agradecer al software libre.
Yo he trabajado durante años en una empresa privada muy relacionada con la administración donde prácticamente el 100% del software utilizado era de pago, Microsoft sobre todo.
Nunca le presté demasiada atención al software libre, el día a día del trabajo no me lo permitía, mis herramientas eran suites de pago, plataformas de desarrollo carísimas (como el nefasto Bea Weblogic en SOA).
Recuerdo que cerca del final de mi salida de la empresa, en una reunión de proyecto, le propuse a un consultor de la empresa como solución a un problema, el utilizar software libre. Su respuesta fue algo así como “Fernando por favor, seamos serios, que tenemos dinero…”. Cualquier propuesta en ese sentido era tomada de la misma forma.
Y es que tenían la puta manía de reinventar la rueda una y otra vez. El que sufría las consecuencias era el cliente, que pagaba caro y tenía un producto mediocre. Pero en que cabeza cabe el pensar que en 3 meses tu equipo va a desarrollar un CMS para el cliente en .net mejor que cualquiera de las soluciones Open Source existentes.
Soluciones que llevan años de experiencia, actualizaciones (mucha seguridad) y un equipo, en ocasiones, de millones de personas detrás.
Los que nos dedicamos a esto, gracias al software libre podemos crear productos de calidad cuyo único coste es nuestra dedicación. Y no solo eso, cualquier persona puede acceder aun software de altísima calidad totalmente gratis.
¿Quien necesita una suite de Office cuando tiene la magnífica OpenOffice para todos los sistemas operativos? Me atrevo a decir por experiencia que el 99,99999% de los usuarios de Microsoft Office solo utilizan el 1% de la funcionalidad que ofrece. En la administración sobre todo, se tira el dinero de mala manera.
Hace unos días empecé a utilizar Openx, tras comprobar la potencia y calidad que ofrece pensé: “¿Cuanto costaría este software en manos de una empresa de software privativo? Un pastón, sin duda”. Y ahí lo tenéis, totalmente gratis y con actualizaciones cada pocas semanas.
Podría seguir con muchos más ejemplos de software libre que son un alarde de calidad. (Firefox, Thunderbird, …) Por todo esto y porque estoy muy agradecido a toda esa comunidad que trabaja de forma desinteresada para ayudarnos a todos nosotros: Gracias a todos por el software libre.